【记者章勇 通讯员湛建阶 周华明长沙报道】2018年1月，湖南开源浏阳河集团党委书记、董事长罗可大第三次当选湖南省政协委员。在当选的当天，罗可大再次向董事会提出，“只要有机会，我都会老事重提，请你们别怪我，因为革命尚未成功，未来还需努力。”

  作为一名民营企业家，10多年来，罗可大一直在积极参与和探索着这个"老事重提"的产业扶贫事业，无怨无悔，执着不懈，情有独钟。

  大约10年前，罗可大陪同湖南省政协的一个考察团走访了湘西农村一个贫困的家庭，当时他被眼前的景象惊呆了。

  当时有媒体这样描述，"一间不大的瓦房，一家6口挤住在一起。家里柜子、桌椅都没有，一个砖台上，堆着旧被子、旧衣服。连锅碗也都是残缺不全，家里长年没有电灯，整个家当加起来值不了500元。" 当罗可大送去慰问金时，男主人接过的一瞬间，跪倒在地，眼泪直流。罗可大的眼泪跟着就出来了。罗可大怎么也想不到：什么年代了还有这样贫困的家庭。他被山区农民的贫穷深深刺痛了，也被这一跪刺痛了。

  那次回来之后，罗可大几乎夜不成寐，总是思考一个问题，"我能为这个家庭做些什么？我们能为这样的家庭做些什么？"罗可大从小在农村长大，对艰难困苦的生活有着切身体会。

  “我们之前有些输血式扶贫，但我们都感觉到效果不佳，后来，我们选择了产业扶贫，并且重点对接武陵山集中连片贫困区域，着力开展产业扶贫，实现了扶贫和企业发展的良性互动。”罗可大对记者说。

  “我们公司大规模开展产业扶贫伊始，就把产业扶贫作为推动公司实现转型升级、创新发展的重大机遇。"罗可大说。难能可贵的是，浏阳河公司高管谋划，要在全产业链实现扶贫经济与社会效益双赢。

  媒体报道称，浏阳河集团在罗可大董事长的带领下，广泛深入宣传党的扶贫政策，特别是产业扶贫的成功案例，推动全公司上到董事长，下到一般员工，形成全力推进产业扶贫的合力。公司成立了产业帮扶领导小组，董事长任组长，集团5名高管、经理和所覆盖各村的支部书记为成员，制定了产业帮扶总体规划和年度计划，使产业扶贫与公司发展融为一体。

  罗可大说，公司立足武陵山片区的实际，专注发展杂粮产业，构建了从种子、种植、收购、仓储、研发、销售到品牌等完整产业链，保障扶贫既富农也富企，"这样才是可持续之道。"

  经过多年实践，公司形成了三种各具特色的联办开发公司模式。即公司以资金、技术和管理入股，村委会和村民以土地、产品、实物入股，双方联合成立开发公司。例如，在张家界市象鼻嘴村，公司与村子联合成立了"开源-象鼻嘴农业开发公司"，公司统一组织村民发展种养业，全部回购农户产品。2006年，该村村民年人均收入只有2000多元，2016年，村民的收入达到了14000元，成为全国新农村建设示范村。

  以"公司+合作社+基地+农户"的形式培育农民专业合作社模式。公司在武陵山片区近10个县市组建了29个农业专业合作社，入社的农户达1万多户，培育各类种养殖大户200多户。

  几年前，浏阳河集团投资两亿多元，开发建设湖南旱杂粮产品加工与研发产业园、九道湾生态农业园和杂粮经济产业园，以旱杂粮产业的集约化、规模化支撑产业扶贫持续发展。

  构建扶贫全产业链，既要资金的付出，还要科技上的投入。目前，浏阳河成立了两个研发中心，拥有发明专利13项、注册商标和知识产权56项，开发6大类40多个杂粮新产品，首创湖南省杂粮种植标准8个、绿色产品8个。

  近年来，罗可大带领浏阳河集团一直在探索党建扶贫的新模式。他的方式有些特别：以党建互帮为切入点，以合作社为纽带，帮助贫困地区群众脱贫致富。

  截至目前，湖南开源浏阳河集团党委已和湖南29个贫困村结成了党建互帮互助对子。同时，经上级党组织批准，集团还选派高管担任帮扶村党支部第一书记，吸纳村干部为专业合作社负责人，将企业的市场、营销、管理经验带到干部和农户中，培养了创新型干部、新型农民和农村经纪人。

  “有了党员干部的带领，就不怕百姓们脱不了贫。”罗可大说，当时他提出这一模式时，很多人以为他是头脑发热，但他深知，村民要脱贫，关键要增强“村支两委”的带动能力。

  要谈论浏阳河党建工作，罗可大说，开源集团的党建工作在这些年非常有成效，先后获得了"全国先进基层党组织"、全国非公党建"十佳经典案例"等荣誉。一位领导曾概括我们的做法为三句话：我们与联系、扶贫村是党建工作，互帮互助；经济建设，互惠互利；科学发展，互助互动。

  据悉，浏阳河每联系一个村，都把党建工作作为切入点，并依靠党建结对让村支两委团结起来，形成凝聚力。浏阳河每年会花1.5-2万元，为结对的村部配置办公桌椅、建设图书室、修建党员活动室等。在开源集团的支持下，许多村的党员活动室从无到有，村支两委党员威信逐渐树立。

  通过党支部结对，帮助村里解决了一些实际困难，提高了村干部的威信和自信，从而推动农业合作社的发展。村干部带头参加合作社，获得收益后，带动了村民的参与。渐渐地，合作社的路子打开了，企业在村里的产业扶贫有了良性循环。

  48个贫困村，48个扶贫采购基地，4776多户建档立卡贫困户，户均增收3500余元，与贫困县、贫困村签订农产品采购订单协议总计达6.2亿元。这一系列数字，都是开源·浏阳河集团上交的一份沉甸甸的成绩单。(转载自：中华工商网)